作為主辦方代表，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì )會(huì )長(cháng)為我們作了“開(kāi)篇序言”：

      緊盯C端，研究消費者。“作為新生的消費主力軍，90后、00后的消費理念、消費模式發(fā)生了很多的變化，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng )新�！�

      “商業(yè)地產(chǎn)永遠有機會(huì )，這個(gè)永遠是因為消費者總是在追求好的、追求新的、追求性?xún)r(jià)比高的，這個(gè)就是創(chuàng )造更多的價(jià)值�！�

      作為支持單位代表，寧波市鄞州區人民政府副區長(cháng)朱劍濤上臺致辭。

      朱區長(cháng)表示面對新形勢、新挑戰、新任務(wù)，在鄞州區這片閏土上依然充滿(mǎn)了蓬勃發(fā)展的活力、迸發(fā)出商業(yè)創(chuàng )新的激情。

      國家發(fā)展和改革委員會(huì )城市和小城鎮改革發(fā)展中心副理事長(cháng)喬潤令就目前區域經(jīng)濟加速分化的現況，為與會(huì )嘉賓分析了中小城市的機遇與挑戰：

      新的變化將會(huì )賦予中小城市新的角色。

      相當多的中小城市在收縮�！爸行〕鞘形�縮對我們的土地價(jià)值、商業(yè)價(jià)值等方面都產(chǎn)生影響�！�

      中小城市面臨著(zhù)一個(gè)全新的機遇。縣域小城市發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)、特色小鎮。

      國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所研究員、原所長(cháng)任興洲分析了當前的消費形勢和消費政策導向，將宏觀(guān)背景融入消費市場(chǎng)，為從業(yè)者指明趨勢：

      總體看，消費已成為經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力和引擎。

      當前的消費形勢：

      一是社會(huì )消費品零售總額已不能完全表現當前的消費全貌；

      二是社零總額增速回調但增量加大；

      三是居民消費支出增速上升，恩格爾系數下降；

      四是需具體分析今年影響社消零總額變化的因素；

      五是從居民消費產(chǎn)品結構看消費特征；

      六是股市確有晴雨表作用，但不能完全反映消費狀況。

      今年資本市場(chǎng)的去杠桿化已經(jīng)遏制住了地產(chǎn)商的喉嚨。著(zhù)名財經(jīng)評論家、華夏時(shí)報總編輯水皮對新形勢下的房地產(chǎn)與資本市場(chǎng)的現狀和發(fā)展模式進(jìn)行分析，并給出專(zhuān)業(yè)建議：

      第一，這個(gè)市場(chǎng)定位是融資，房地產(chǎn)不能降太多；

      第二，要用三年時(shí)間防范系統性金融風(fēng)險。

      致力于創(chuàng )造價(jià)值，升級城市商業(yè)生態(tài)的恒太商業(yè)董事長(cháng)胡敏杰分享了“中小城市商業(yè)地產(chǎn)形勢、問(wèn)題與解決方案”。從政府規劃、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商三個(gè)層面分析出中小城市商業(yè)的“挑戰遠遠大于機遇”這一形勢。針對沒(méi)有做好前置化而造成的問(wèn)題商業(yè)，胡董事長(cháng)從拿錯地、造錯樓、招商不成功和開(kāi)業(yè)后運營(yíng)不善四種情況進(jìn)行層層深入剖析，提出了切實(shí)可行的解決方案。

      “只有做好商業(yè)地產(chǎn)前置化，才能少走彎路，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展�！�

      “我對中小城市的商業(yè)依然充滿(mǎn)信心，只要用心去做好每一個(gè)項目，它就有生命力。這也是我們恒太商業(yè)一直以來(lái)的情懷跟使命�！�

      中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展遭遇的一大瓶頸是資本化程度不高，缺乏良性的退出機制。近些年致力于商業(yè)地產(chǎn)證券化的中聯(lián)基金操作了不少成功案例，會(huì )上中聯(lián)基金執行總經(jīng)理印晨光就持有型物業(yè)的資本化路徑做了分享：

      房住不炒——不動(dòng)產(chǎn)投資進(jìn)入新時(shí)代，持有型物業(yè)投資興起。

      美國經(jīng)驗——存量物業(yè)REITs退出，為持有型物業(yè)提供退出新途徑。

      創(chuàng )新工場(chǎng)合伙人/創(chuàng )新奇智CEO徐輝就《人工智能賦能商業(yè)未來(lái)》結合案例做了分享：

      人工智能將重塑傳統行業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。

      人工智能應用的四波浪潮：互聯(lián)網(wǎng)智能化、商業(yè)智能化、實(shí)體世界智能化、全自動(dòng)智能化

      零售+AI的商業(yè)價(jià)值：降本、增效、客戶(hù)體驗

      越來(lái)越多的零售上下游企業(yè)正在用智慧零售工具在武裝自己。騰訊微眾銀行智慧零售發(fā)展業(yè)務(wù)總負責人楊軍關(guān)于零售業(yè)數字化運營(yíng)給出建議方案：

      新零售業(yè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式：付費會(huì )員、服務(wù)銷(xiāo)售、流量銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售、金融銷(xiāo)售

      忠誠會(huì )員經(jīng)營(yíng)將帶來(lái)更多的商業(yè)價(jià)值。

      杭州天際線(xiàn)設計研究院院長(cháng)汪偉大的《設計賦能商業(yè)》著(zhù)眼商業(yè)地產(chǎn)設計趨勢，自下而上的梳理了價(jià)值提升點(diǎn)：

      商業(yè)地產(chǎn)“一體化設計”不僅是一種能力，更是責任和擔當。

      中小城市商業(yè)地產(chǎn)的設計創(chuàng )新不是顛覆性、破壞性的創(chuàng )新，可以結合實(shí)際進(jìn)行跨界創(chuàng )新、融合創(chuàng )新、微創(chuàng )新。

      商業(yè)動(dòng)線(xiàn)的好壞，將決定商業(yè)的生死存亡。

      場(chǎng)景化的商業(yè)空間能給消費者帶來(lái)更有情懷、有溫度的人文感知。通過(guò)聯(lián)接“人”和“商品”，讓消費成為一種“心由境生”的自主行為。

      杭州大悅城雖然才剛剛開(kāi)業(yè)，卻已經(jīng)攪動(dòng)杭州商界一池春水。杭州大悅城副總經(jīng)理沈彥以體驗業(yè)態(tài)為切入點(diǎn)，分享了大悅城在打造差異化之路上的心得：

      主題運動(dòng)館、黑科技體驗館、主題樂(lè )園、娛樂(lè )集成店等新奇業(yè)態(tài)越來(lái)越得到年輕人的喜愛(ài)。

      體驗業(yè)態(tài)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值加成：增強遠端客流輻射能力、賦予IP屬性形成良好的口碑與傳播、導入高凈值客群

      從數據分析到數據洞察，小鎮青年購物中心消費者的行為有何特點(diǎn)呢？

      大會(huì )現場(chǎng)，國內知名的市場(chǎng)研究機構艾瑞咨詢(xún)和恒太商業(yè)管理有限公司還聯(lián)合發(fā)布了中國首個(gè)針對中小城市消費者的大數據報告——《2018中小城市消費者研究》。

      艾瑞咨詢(xún)公司合伙人張佳甦現場(chǎng)為中小城市商業(yè)從業(yè)者清晰地勾勒了中小城市消費者的獨特畫(huà)像，引起了與會(huì )者的極大興趣。

      在這個(gè)新時(shí)代下，實(shí)體商業(yè)面臨著(zhù)電商沖擊，面臨新的消費行為、消費心理的變化，購物中心新型競爭力應該如何塑造？寧波太平洋百貨集團董事長(cháng)、恒太商業(yè)管理有限公司總裁胡芳園在會(huì )上做了深度分享：

      新時(shí)代的消費特征：“花花世界”+碎片化與隨機性

      新型競爭力塑造的核心三要素：定位、活動(dòng)、空間

      中小城市購物中心新型管理體系的塑造：標準化管理、完善的后臺信息系統、快速有效的人才培養機制、務(wù)實(shí)高效的落地機制

      同時(shí)恒太商業(yè)發(fā)布了城市超級VIP100計劃+網(wǎng)紅50計劃。

      知名自媒體人 、湃動(dòng)傳媒CEO沈帥波另辟蹊徑，為與會(huì )者指出了另一條思路——《2019中國市場(chǎng)新機遇新趨勢》。

      “這是一輪急跌，所以手上還有子彈。真正的崩盤(pán)，是不可遏制的慢跌，所以沒(méi)有崩盤(pán)�！�

      泡沫出現的產(chǎn)業(yè)都是有活力的產(chǎn)業(yè)。

      在沈帥波看來(lái)，未來(lái)中國市場(chǎng)的新機遇在服務(wù)業(yè)。