8月1日，萬事利集團2022年半年度工作會議在總部大廈召開。會議總結(jié)回顧了上半年重點工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，為加快推進年初制定的各項全年工作指標落地完成謀篇布局。萬事利集團董事長屠紅燕、萬事利絲綢董事長李建華等集團領(lǐng)導(dǎo)和集團各板塊、公司、部門中高層管理者參加會議。

會議邀請了浙江大學(xué)暨浙江省公共政策研究院研究員楊遴杰作宏觀經(jīng)濟專題講座。楊遴杰研究員從中國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與改革實踐、疫情沖擊與日趨復(fù)雜的國際形勢、當(dāng)前的應(yīng)對措施與面臨難題三個方面分析了當(dāng)前國內(nèi)國際整體宏觀經(jīng)濟形勢，特別是對制造業(yè)企業(yè)的下一步發(fā)展提出了諸多建議意見。

“未來是要靠自己創(chuàng)出來的！”萬事利絲綢董事長李建華從認知的提升與成果的獲得這一獨特的角度，進一步強調(diào)了危機就是機遇。他認為，企業(yè)要跳脫既有認知的牢籠和禁錮，轉(zhuǎn)變思維，才有生存和發(fā)展的生機。李建華表示，盡管今年疫情依舊嚴峻，但萬事利絲綢仍積極主動搶抓數(shù)字化機遇，圍繞數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化營銷的各環(huán)節(jié)創(chuàng)新，不斷探索新的商業(yè)模式，挖掘絲綢更大的可能性，并在人工智能設(shè)計、大數(shù)據(jù)色彩管理以及智慧工廠構(gòu)建等領(lǐng)域取得了初步成就。在下半年，萬事利絲綢將重新調(diào)整情緒，以積極的心態(tài)看待發(fā)展，用積極的眼光對待困難，不斷認清自己、發(fā)展自己，提升自己，持續(xù)以激昂的姿態(tài)在困難中找尋機會。“與其恐懼未來，不如相信未來，創(chuàng)造未來”，李建華董事長說道。

萬事利集團董事長屠紅燕充分肯定了集團2022年上半年各板塊取得的成績，特別是在重點工作任務(wù)上取得突破性進展。她表示，在當(dāng)前國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟不容樂觀的整體形勢下，集團仍面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但機遇和挑戰(zhàn)并存。她要求全體中高層管理者要清醒地認識到目前存在的不足，以比學(xué)趕超抓落實、鼓足干勁搶市場、一以貫之強管理的態(tài)度和認知，不斷增強學(xué)習(xí)能力，提高市場意識，提升業(yè)務(wù)水平，聚焦服務(wù)意識和責(zé)任意識，能夠拿得起，放得下，與企業(yè)共患難，同成長。

針對下一階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，屠紅燕強調(diào)：一是要創(chuàng)新引領(lǐng)，組建創(chuàng)新型人才團隊，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要聚焦主業(yè)，堅定走品牌之路、數(shù)字化之路、科技研發(fā)之路；三是要產(chǎn)業(yè)帶動，加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，用前瞻性的眼光和務(wù)實的手段助推企業(yè)發(fā)展；四是要降本增效，不斷創(chuàng)新管理觀念，完善管理體系，用數(shù)字化手段實現(xiàn)精細化管理。

萬事利集團將繼續(xù)以咬定青山不放松的定力和自強不息的氣魄，堅持市場意識、創(chuàng)新意識、績效意識、發(fā)展意識和競爭意識，積極搶抓數(shù)字化改革機遇，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，奮勇沖刺集團2022年各項工作任務(wù)目標圓滿完成，為我省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻萬事利力量，以優(yōu)秀的奮斗成果喜迎黨的二十大勝利召開！